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豐城一分公司領導干部作風整治小結
(上傳時間:2017年7月28日 9:15:54   點擊:5070)

    分公司認真貫徹落實總公司黨委精神,特別是習近平總書記系列講話精神,切實增強大局意識、危機意識、發展意識、求變意識,踐行責任擔當,著力解決公司目前面臨的嚴峻形勢下,經營管理過程中領導干部作風建設中存在的突出問題,推動領導干部思考能力、創新能力、突破能力進一步提升,企業發展動力、后勁進一步增強,確保公司2017年重大決策部署和目標任務落到實處,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

 

    重點整治分公司當前形勢下勤思考、求突破、謀發展;走出去搞客運;班線效益分成工作;安全達標工作;提升服務質量;班子和支部組織建設等六個方面工作中存在的不作為、慢作為、亂作為、不會作為的突出問題。

 

    (一)整治當前形勢下勤思考、求突破、謀發展方面存在的突出問題。角色意識不強,擔當精神不足;對自己職責范圍內的工作思考不夠、思路不清、規劃不遠;滿足現狀、沒有突破;對公司的決議停留在紙上嘴上、鮮有行動、落實不力、缺乏實效;對公司面臨的嚴峻形勢,不分析、不思考,無動于衷;內部管理考核不嚴、獎罰不力、放任管理等問題。

 

    (二)整治走出去搞客運方面存在的突出問題。沒有明確清晰的思路,沒有樹立客運營銷意識;工作不主動,推一推、動一動;缺乏思考,沒有長遠的規劃,沒有具休的工作方案,沒有制定切實可行的工作措施;責任不明,職責不到位;工作推進不力,工作成效不明顯等問題。

 

    (三)整治班線效益分成工作方面存在的突出問題。對待公司班線效益分成工作責任心不強;工作停留在表面,推動慢,應付敷衍;對公司的工作安排、要求不落實、打折扣;基礎工作不扎實,臺賬不健全;工作成效不明顯,工作方式方法不科學;工作不細致,考核不嚴,管理者、駕駛員積極性不高等問題。

 

    (四)整治安全達標工作方面存在的突出問題。對安全達標工作認識不統一,不到位;管理人員安全管理意識和員工安全生產紅線意識還不強;安全隱患排查不到位,問題改進不深入、不細致、不扎實;安全監管隊伍責任心不強,能力不足、工作不到位;安全達標工作在本單位沒有全面鋪開,駕駛員積極性不高,駕駛員參與面不大等問題。

 

    (五)整治提升服務質量方面存在的突出問題。忽視服務質量的提高,服務方式、內容創新不夠,服務硬件設施缺失、落后;員工優質服務意識不強,態度不端正,強化提升服務質量沒有作為本單位的重要工作內容;旅客咨詢得不到明確答復,旅客投訴得不到滿意結果等問題。

 

    (六)整治班子和支部組織建設方面存在的突出問題。工作不務實,拖拉推諉;班子不團結,行動不齊心,團隊凝聚力不夠;懶惰情緒、享樂主義依然存在;畏難情緒嚴重,牢騷怪話多,情緒不穩定,進取心不強,遇到問題想到的是困難和客觀原因,而不是解決問題的辦法和思路;與公司的決策不同步,決策想當然、憑估計、靠猜想,不了解實際情況,不深入一線現場;對員工的違紀違規行為事不關己、視而不見,甚至放任不管;對經營管理過程中的不正之風無動于衷、考核不嚴不實;組織生活會、民主生活會、生產分析會“辣味”不濃、“干貨”不我;黨員模范作用不突出,黨組織堡壘作用弱化等問題。

 

    召開民主生活會,認真開展自查和互查。每位領導干部都要對照本方案指出的六個方面的問題,在班子民主生活會上開展批評與自我批評,從思想上、認識上和表現上進行自查,認真填寫《自查和整改措施表》。深刻剖析原因。對查擺出來的問題,仔細梳理,明晰主次,剖析思想根源,明確整改方向,提出整改措施。

 

    動員全員參與。加強宣傳引導,動員全體員工積極參與。創新宣傳形式和載體,發揮公司網站、微信公眾號等媒體的作用,廣泛宣傳集中整治工作有關精神,通過工作報道、先進典型宣傳、專題專訪等形式,充分反映集中整治工作的進展和成效,為集中整治工作營造良好的輿論氛圍。

 

    建立長效機制。緊扣領導干部作風建設突出問題,認真查找作風方面的深層次根源,注重用創新的方式、改革的精神解決突出問題,大力推進領導干部作風改變、服務質量提升、經營管理進步、工作效率提高,健全和完善二級管理考核機制,形成改進作風、提升效能的長效機制,推進公司領導干部作風建設常態化和長效化。

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